Поскольку в нашем архиве теперь более 3500 статей, мы решили переиздавать классическую статью каждую пятницу, чтобы помочь нашим новым читателям открыть для себя одни из лучших, вечнозеленых жемчужин прошлого. Эта статья была первоначально опубликована в декабре 2013 года.
Что является противоположностью хрупкого человека или организации?
Если вы зададите этот вопрос большинству людей, они, скорее всего, ответят «надежный» или «устойчивый». Но философ Нассим Николас Талеб сказал бы, что это неправильный ответ.
Он утверждает, что если хрупкие предметы ломаются под воздействием стресса, то что-то противоположное хрупкому не просто не сломается (таким образом, оставаясь неизменным) под давлением; скорее, оно должно стать сильнее.
У нас нет слова, чтобы описать такого человека или организацию, поэтому Талеб придумал его: антихрупкий.
В своей книге «Антихрупкость: вещи, которые выигрывают от беспорядка» Талеб убедительно доказывает, что это мощное качество необходимо для бизнеса, правительств и даже отдельных лиц, которые хотят процветать во все более сложном и нестабильном мире.
Если вы хотите добиться успеха и доминировать, отделиться от стаи и стать последним человеком, выстоявшим в любой сфере жизни, уже недостаточно оправиться от невзгод и нестабильности - просто быть устойчивым. Вы должны прийти в норму сильнее и лучше. Вы должны стать антихрупкими.
Выживание и процветание в вихре нестабильности
Во-первых, немного предыстории.
Еще в 2007 году Талеб популяризировал идею «Черных лебедей» в своей одноименной книге. Короче говоря, «Черный лебедь» - это событие (как положительное, так и отрицательное), «которое становится неожиданностью, имеет значительный эффект и часто ненадлежащим образом рационализируется постфактум, оглядываясь назад.”
Ипотечный кризис 2008 года стал событием «черного лебедя», как и обе мировые войны. Вряд ли кто-то их предсказал, все они оказали огромное влияние на историю, и в ретроспективе все они казались совершенно предсказуемыми.
Многие люди отказались от чтения «Черного лебедя» с таким выводом: «Дерьмо случается, так что не пытайтесь предсказывать вещи». Но, как недавно написал Талеб в Твиттере, именно к такому выводу приходят «имбецили» (одна из лучших частей произведений Талеба - то, что он не смягчает слова). Скорее, основной посыл книги таков: «Да, хна случается. Хитрость заключается в том, чтобы дать себе возможность выжить и даже процветать, когда это произойдет».
В «Антихрупкости» Талеб предлагает несколько простых эвристик, которые помогут предприятиям и частным лицам преуспевать в жизни, полной нестабильности. Однако прежде чем сделать это, Талеб доказывает, что людей, системы, организации, вещи и идеи можно описать одним из трех способов: хрупкими, устойчивыми или антихрупкими.
Какая категория лучше всего описывает вас? Давайте посмотрим на триаду.
Хрупкий
А что хрупкого? Большие, оптимизированные, чрезмерно полагающиеся на технологии, чрезмерно полагающиеся на так называемый научный метод вместо проверенной временем эвристики.
Хрупкие вещи ломаются или страдают от хаоса и случайности. Хрупкие системы/люди/вещи ищут спокойствия, потому что в нестабильные времена им есть больше терять, чем приобретать.
Хрупкие люди/системы/организации вогнуты. По мере увеличения колебаний (ось X) вы несете больше потерь.
Талеб сравнивает хрупкое с историей о Дамокловом мече. Для тех из вас, кто не знаком с этим греческим мифом, Дамокл был придворным царя Дионисия II, который очень завидовал жизни царя, полной власти и роскоши. Король предлагает ему попробовать удержать трон, чтобы он сам мог убедиться, насколько это здорово. Поначалу Дамокл упивается своим вновь обретенным богатством и нарядами и наслаждается тем, что слуги удовлетворяют все его нужды. Но затем Дионис возлагает острый как бритва меч, висящий лишь на тонком конском волосе, прямо над головой Дамокла.
В любой момент волосы могут сломаться и мгновенно убить его.
Внезапно быть королем оказалось не так уж и здорово.
Дамокл умоляет Дионисия позволить ему уйти. Он понимает, что в конце концов не хочет быть таким же «удачливым», как король.
С большой силой и успехом приходят большие опасности и тревоги. Как выразился Шекспир, «неспокойно лежит голова, носящая корону». Когда вы получаете статус и богатство, ваши обязанности возрастают. Больше денег, больше проблем. Более того, вам придется постоянно остерегаться претендентов, желающих вас свергнуть. Вот почему Дамоклов меч - прекрасная метафора хрупкости. Когда вы король или занимаете какую-либо власть, одно небольшое толчок может разрушить ваш карточный домик; на самом деле ты более хрупкий, чем ты мог подумать.
Однако вам не обязательно обладать властью, чтобы ощутить эффект Дамоклова меча в своей жизни. Меч также может быть чем-то вроде долга. Когда ты в яме, все очень хорошо, пока все относительно стабильно, но добавьте немного нестабильности - вы заболеете или ваша машина сломается - и меч упадет.
Итак, мы знаем, что хрупкие вещи ломаются или страдают от невзгод или нестабильности. Но что именно делает что-то хрупким? Вот некоторые качества, которые, по мнению Талеба, способствуют хрупкости человека или организации:
Хрупкие вещи обычно велики. Размер часто дает ложное чувство безопасности, но крупные организации, такие как гигантские корпорации и большие правительства, обычно недостаточно гибки, чтобы выжить., не говоря уже о том, чтобы процветать в трудные времена. Слишком много сложностей и бюрократической волокиты, чтобы можно было быстро действовать.
Крупные объекты очень похожи на Титаник в ночь, когда он затонул. К тому времени, когда наблюдатели заметили айсберг, предпринимать корректирующие действия было уже слишком поздно, поскольку скорость поворота лайнера была очень низкой, а радиус слишком большим. Чтобы успешно двигаться в безопасном направлении, требовалось больше времени, а время - это роскошь, которая не всегда доступна во время кризиса.
Таким образом, в трудные времена полезно быть маленьким и маневренным.
Хрупкие вещи зависят от реакции на стресс, исходящий извне. Если что-то хрупкое и подвергается стрессу, в нем нет ничего, что могло бы помочь противостоять этому стрессору. Ответ должен исходить от чего-то внешнего по отношению к нему.
Например, если фарфоровая чашка упадет со стола из-за того, что стол толкнули, единственное, что может помешать чашке разбиться, - это какая-то внешняя сила или объект - ловящая ее рука или пенопластовая подушечка. чтобы смягчить удар.
То же самое относится и к людям и предприятиям. Хрупкому человеку, скорее всего, потребуется помощь извне, когда он попадет в бурные жизненные воды, потому что ему не хватает капитала - финансового, социального или эмоционального - чтобы помочь ему пережить шторм.
Хрупкие вещи чрезмерно оптимизированы. Хрупкие предприятия, люди и организации часто слишком умны для их же блага. Наш современный мир одержим эффективностью и оптимизацией. Компании стремятся создать как можно больше виджетов в сжатые сроки и с наименьшими затратами. Точно так же людям рекомендуется максимально эффективно использовать свое время.
И это работает… если все пойдет по плану. Но редко все идет по плану. Случайность - это правило, а не исключение.
Главная проблема чрезмерной оптимизации и эффективности заключается в том, что мы не можем предсказать, когда возникнут проблемы и ошибки. И, как отмечает Талеб, когда эти случайные ошибки или колебания происходят в чрезмерно оптимизированных системах, «ошибки накапливаются, умножаются, разрастаются, с эффектом, который распространяется только в одном направлении - неправильном направлении.”
Вот пример:
Вы записываетесь в круиз по Европе. Планируется, что он отправится из Венеции, Италия, но вы живете в Талсе, Оклахома, поэтому вам придется лететь международным рейсом, чтобы успеть на круиз. Вы оптимизируете свой маршрут, чтобы добраться туда, заботясь как о времени, так и о деньгах: первый рейс вылетает достаточно поздно, чтобы вы могли добраться за полдня работы, и вы минимизируете задержки между стыковочными рейсами.
Ваш эффективный план полета зависит от очень жестких границ. С 30-минутными перерывами у вас не будет заминок.
Вы совершаете свой первый рейс без проблем, но следующий рейс задерживается, из-за чего вы пропускаете рейс в Рим, а значит, и весь круиз. Поскольку в вашем расписании совершенно не оставалось времени на сбои, ваша благонамеренная попытка оптимизации оказалась очень дорогостоящей.
Я столкнулся с проблемой чрезмерной оптимизации в своей жизни при еженедельном планировании. Я часто планирую свою неделю до пят, наивно полагая, что не возникнет никаких непредвиденных задач или отвлекающих факторов.
Но, конечно, случаются незапланированные проблемы, которые вынуждают меня менять свой график. Поскольку он был настолько «оптимизирован», одно изменение вызывает другое, которое вызывает другое, что создает для меня бесполезную задачу. Я сделал свой график хрупким, пытаясь втиснуть в него слишком много.
Хрупкие люди и системы стремятся устранить изменчивость, шум и напряжение. Поскольку хрупкие люди и системы не имеют встроенных реакций на стресс и изменчивость, они наивно пытаются чтобы полностью исключить его из уравнения.
Но попытки устранить случайность и изменчивость - это игра для проигрыша. Это просто невозможно. Помните, случайность и изменчивость - это правило, а не исключение.
Попытки устранить стресс и изменчивость не только безнадежны, но и в конечном итоге делают и без того хрупкого человека или систему еще более хрупкой.
Талеб называет этих людей, которые донкихотски пытаются устранить волатильность, «хрупкими». Так называемые «родители-вертолеты» - отличный пример хрупких людей. Пытаясь сделать жизнь своих детей максимально безопасной, такие родители фактически настраивают своих детей на иногда изнурительные неудачи, когда они неизбежно сталкиваются с трудностями самостоятельно. Человеческая психика требует изменчивости, невзгод и стресса, чтобы стать сильной. Лишая своих детей стресса, родители-вертолетчики «хрупчат» их будущее.
Устойчивый
Устойчивых или надежных людей не волнует, станут ли обстоятельства нестабильными или разрушительными (до определенного момента). Они остаются стойкими как во времена невзгод, так и во времена спокойствия.
Талеб сравнивает устойчивость с мифическим Фениксом. Феникс, если вы помните, - бессмертная птица, которая умирает в огне и возрождается из пепла в исходное состояние. Феникс не становится лучше или хуже от циклических смертей и возрождений. Оно просто остаётся прежним. Следовательно, устойчивый.
Люди могут быть устойчивыми, если они сохраняют хладнокровие, спокойствие и собранность в периоды стресса. Буддизм и стоицизм способствуют психологической устойчивости, поскольку обе философии учат безразличию к переменам. Когда вы психически устойчивы, вас не волнует, богаты ли вы или потеряете свое богатство за один день.
Устойчивость или надежность, безусловно, более желательна, чем хрупкость. Мы должны сделать все возможное, чтобы сделать себя, наш бизнес и наше общество более устойчивыми перед лицом нестабильности. Но Талеб утверждает, что стремиться только к устойчивости - это «неженский» шаг, потому что вы, по сути, соглашаетесь на статус-кво. Конечно, когда все устойчиво, вы оправляетесь от невзгод, но вы просто возвращаетесь в то состояние, в котором находились до падения.
Чтобы быть по-настоящему эффективным в мире, полном сложности, случайности и риска, нельзя останавливаться на слабой устойчивости. Всякий раз, когда вы можете, вы всегда должны находить возможности для реального роста, преодолевая беспорядок, нестабильность и невзгоды. Цель должна заключаться в том, чтобы выйти за рамки устойчивости и стать антихрупкими.
Антихрупкость
Антихрупкие вещи растут и укрепляются от нестабильности и стресса (до определенной степени). Когда люди или системы антихрупки, в событиях «Черного лебедя» больше преимуществ, чем недостатков. Антихрупкие системы питаются хаосом и неопределенностью, как первобытный бог.
Антихрупкие вещи выпуклые. По мере увеличения изменчивости (ось X) прибыль увеличивается.
Талеб сравнивает антихрупкость с Гидрой из греческой мифологии. Гидра была ужасной многоголовой ящерицей. Всякий раз, когда герой отсекал одну из голов гидры, на ее месте вырастали две - гидра становилась сильнее от невзгод. (Так продолжалось до тех пор, пока Геракл не узнал, что он может остановить процесс, прижигая рану сразу после отрубания головы. Даже самая антихрупкая система разрушается при слишком сильном стрессе.)
Так что же делает что-то антихрупким? Ниже приведены некоторые ключевые характеристики этого качества:
Меньше обычно значит больше с антихрупкостью. Чтобы стать антихрупким, нужно быть маленьким. Малый размер обеспечивает повышенную маневренность и гибкость в нестабильные и хаотические времена. Если бы я плыл по туманному морю, полному скрытых айсбергов, я бы предпочел быть пассажиром небольшого, но маневренного реактивного катера, чем гигантского, но неповоротливого океанского лайнера.
Партизанские армии и террористические организации являются разрушительными примерами того, что меньше значит лучше, когда дело касается антихрупкости. Обладая небольшим количеством рабочей силы и денег, они способны нанести вред крупным государствам, экономикам и армиям. (В качестве примера можно привести то, как крошечная финская армия сдерживала российского военного гиганта во время Зимней войны. Что еще страшнее, тем больше крупные национальные государства пытаются подавить этих маленьких, слабо организованных бойцов сопротивления (хрупкий ход), тем сильнее становятся эти организации. Они - Гидра.
Реакция на изменчивость и стресс заложена в антихрупкости. В отличие от хрупких вещей, которые требуют внешней реакции для защиты от изменчивости и стресса, антихрупкие вещи имеют заложенную в них силу и защиту. в. Наша скелетная система является прекрасным примером встроенной реакции на изменчивость. Нашим костям на самом деле требуется нагрузка, чтобы расти и сохранять силу, что объясняет, почему у конкурирующих велосипедистов плотность костей ниже, чем у неконкурентных велосипедистов того же возраста. Езда на велосипеде не подвергает скелет такой нагрузке, как бег, поднятие тяжестей или даже ходьба, поэтому кости велосипедиста могут стать более хрупкими.
Антихрупкие вещи имеют встроенную избыточность. Этот момент запомнился мне больше всего. В отличие от хрупких систем/организаций/людей, антихрупкие вещи не ставят эффективность своей главной целью. Для антихрупких целью является процветание в условиях случайности, для чего часто приходится быть «неэффективными» за счет многоуровневой избыточности.
Как отмечает Талеб: «Резервирование неоднозначно, потому что оно кажется пустой тратой, если не происходит ничего необычного. За исключением того, что обычно случается что-то необычное.»
Природа полна «неэффективных» резервов. У животных есть два легких, две почки и два яичка, хотя по одному из каждого вполне могло бы работать. Поскольку один из органов в паре может стать инвалидом из-за болезни или травмы, имеет смысл иметь запасной.
Помимо того, что увольнения позволяют вам пережить штормы, Талеб утверждает, что увольнения также позволяют вам стать сильнее.
Идеальный пример - выживальщик против минималиста. Минимализм эстетичен, но если мир рухнет, парень, у которого всего 100 вещей, окажется в тупике. Выживший, у которого есть встроенные резервы - не просто холодильник, полный еды, но и запас MRE, не только центральное отопление, но и дровяная печь, не только деньги, но и сигареты в качестве валюты - не только переживет катастрофу, но и преуспеет в ней..
Избыточность не обязательно вас отягощает - в случае с выживальщиком он может быть очень подготовлен к внедрению ошибок, но он также готов к выходу из строя.
Избыточность не обязательно приводит к неуклюжему размаху, который может сделать системы такими хрупкими. В отличие от слоев бюрократии, антихрупкий человек/организация имеет прямой доступ к своему капиталу и полный контроль над решением, когда и где его использовать.
Природа и традиции хорошо справляются с созданием антихрупкости. Как Талеб несколько раз отмечает в книге «Антихрупкость», природа проделала фантастическую работу по внедрению антихрупкости в организмы и системы.
Наши тела обладают антихрупкостью по нескольким причинам. Мы уже обсуждали встроенную антихрупкость нашей скелетной системы. Другой пример: как наше тело реагирует на голодание. Когда мы обходимся без еды в течение длительного периода времени, наш организм вырабатывает гормоны, которые на самом деле делают нас сильнее и умственнее. Этот антихрупкий ответ имеет смысл. Наши предки пещерных людей развивались в то время, когда добывание пищи было скудным и случайным, поэтому наши тела эволюционировали, чтобы адаптироваться к этой среде.
Талеб также доказывает, что в человеческие традиции заложена антихрупкость. Нам, современным ученым, многие традиции кажутся архаичными и глупыми. Но они развивались не просто так и выживали так долго, потому что служили какой-то цели. По мнению Талеба, традиции зачастую представляют собой просто проверенные временем эвристики, которые делают жизнь в случайном и изменчивом мире управляемой. Например, в культурах всего мира использовались обряды посвящения, позволяющие молодым людям иметь четкое представление о том, когда они стали мужчинами и должны взять на себя взрослые обязанности, вместо того, чтобы позволить им беспорядочно дрейфовать во взрослую жизнь. Благодаря этим сложным и зачастую болезненным церемониям совершеннолетия молодой человек становится сильнее, чем раньше.
Стать антихрупким
Антихрупкость Талеба дала мне много пищи для размышлений. Теперь я смотрю на все через призму его триады. Это увлекательное умственное упражнение, позволяющее организовать мир вокруг вас как хрупкий, устойчивый или антихрупкий.
Применение этого к моей личной жизни стало для меня поучительным опытом. Где я хрупкий? Как я могу сделать различные сферы своей жизни антихрупкими? Могу ли я сделать что-то, чтобы помочь моей семье стать антихрупкой?
Хотя я уже давно сторонник того, чтобы стать психологически устойчивым, мне очень нравится идея пойти еще дальше - не просто оставаться прежним во время невзгод, но и стать благодаря им морально сильнее. Я хочу узнать, как создать среду, которая сделает такой результат возможным.
Большая часть книги Талеба наполнена тактиками и эвристиками, которые можно использовать, чтобы сделать свою жизнь и бизнес более устойчивыми. Ниже приведены некоторые его советы, а также несколько моих собственных.
Намеренно добавляйте стресс в свою жизнь. Стресс получил плохую репутацию; Хотя длительный стресс может иметь пагубные последствия, короткие его приступы могут сделать вас сильнее и лучше. В ваше тело и разум встроена антихрупкость, но для активации этой антихрупкости требуется стресс. Несколько способов внести позитивный стресс в вашу жизнь: быстро, примите холодный душ, участвуйте в сложном забеге с препятствиями, поднимайте тяжелые веса, бегайте вместо велосипеда.
Добавьте в свою жизнь дублирования. Создайте этот резервный фонд; добавьте в свое расписание буферы, чтобы учесть неизбежную волатильность, которая возникает каждый день; сделай эту сумку от насекомых. Выгоды от увольнений увеличиваются по мере увеличения волатильности. Более подробную информацию и идеи по внедрению в свою жизнь избыточности, повышающей антихрупкость, вы можете найти здесь.
Используйте «стратегию со штангой». Талеб описывает «стратегию со штангой» как «двойной подход: действовать осторожно в одних областях и идти на множество небольших рисков в других»., тем самым достигая антихрупкости». Осторожное поведение снижает потенциальные негативные последствия волатильности, а небольшие риски подвергают вас потенциально огромной выгоде от того же хаоса. Для обычного Джо это может означать сохранение скучной дневной работы (безопасный конец штанги) и подработку по ночам (рискованный конец штанги). Если подработка не сработает, у вас все еще будет скучная работа, но если она сработает, вы сможете воплотить в жизнь мечту работать на себя и стать богатым.
Никогда не прислушивайтесь к советам тех, у кого нет «кожи в игре». Мы живем в мире, в котором действия, мнения и советы людей отделены от последствий.. Мы больше не заставляем людей быть «в игре». Это делает общество хрупким. Финансовые консультанты на телевидении могут давать ужасные советы, а эксперты могут высказывать неправильные мнения, но не страдают от последствий своих ошибочных прогнозов, даже если эти прогнозы вредят другим.
Решая, стоит ли прислушиваться к чьему-либо совету, посмотрите, есть ли у него интерес к игре. Если человеку, дающему совет или дающему прогноз, нечего терять из-за своей неправоты, не слушайте его. Уделяйте больше внимания людям, которые приняли на себя риск и ответственность за свои слова.
Практика через негатив. По словам Талеба, «первый шаг к антихрупкости состоит в уменьшении негативных последствий». Мы делаем это, практикуя via negativa - латинскую фразу, заимствованную из богословия. Вместо того, чтобы сосредотачивать свое время на том, чтобы что-то добавить в свою жизнь, чтобы сделать ее лучше, сосредоточьтесь сначала на исключении привычек, практик, вещей и людей, которые делают вас хрупкими. Несколько примеров: избавьтесь от долгов, бросьте курить, перестаньте общаться с токсичными друзьями, исключите нездоровую пищу.
Держите свои варианты открытыми. Расширьте возможности своей жизни. Когда волатильность и хаос возрастают, наиболее антихрупким становится тот, у кого больше возможностей. Как повысить опциональность? Наличие денег в банке, безусловно, увеличивает ваши возможности; это дает вам передышку во время экономических спадов, но также обеспечивает гибкость, позволяющую воспользоваться положительными непредвиденными возможностями или достичь целей. Повышение ваших навыков также дает вам возможность выбора. Если одна карьера обанкротится, у вас есть навыки, чтобы начать новую.