Когда вы думаете о лидере, вы можете думать о чем-то харизматичном, упрямом, мужественном и, возможно, пугающем. Однако высокий уровень чувствительности может сделать человека еще более эффективным лидером, считает психолог Шерри Кэмпбелл. Чувствительные люди просто смотрят на мир через другую линзу и чувствуют каждую эмоцию намного глубже, чем их коллеги. Они также обладают определенным уровнем эмпатии и могут чувствовать, когда кому-то больно.
По этим причинам чувствительные люди становятся замечательными друзьями, но что также делает их прирожденными лидерами?
Чувствительные люди слушают других, не перебивая
«Большинство людей слушают не с намерением понять; они слушают с намерением ответить». - Стивен Р. Кови
Если вы вспомните своих бывших начальников, вы, вероятно, вспомните, что большинство из них больше говорили, чем слушали. Разговоры очень распространены в современном мире, но на самом деле слушать точку зрения другого человека, к сожалению, стало умирающим искусством. Однако чувствительные люди умеют слушать другого человека, не вмешиваясь и не беря верх в разговоре.
Исследования также показывают, что сотрудники чувствуют себя более счастливыми и удовлетворенными своей работой, когда у них есть добрые, чуткие и чуткие начальники.
Многие руководители сегодня думают только о том, что лучше для них самих и их бренда, но не относятся к своим сотрудникам так же. Из чувствительных людей получаются лучшие лидеры, потому что они отбрасывают свое эго и глубоко заботятся о том, что чувствуют другие. Они хотят, чтобы другие выражали свои чувства, потому что знают, что открытость делает людей счастливее, а значит, и процветает бизнес или организация.
Чувствительные люди принимают во внимание чувства и мнения других
К сожалению, многие начальники сегодня задирают свое властное положение, что еще больше раздувает их эго и вызывает массу неудовлетворенности и напряженности на рабочем месте. Многие люди, занимающие высокие посты, очень неуверенны в себе, потому что ценят только то, сколько денег они могут заработать, а не то, как они относятся к другим.
Чувствительные люди заботятся о том, что чувствуют другие, и никогда не подумают принять решение, не получив обратную связь от своих сотрудников. Они действительно понимают и живут согласно поговорке «В команде нет меня», и знают, что для того, чтобы вести за собой других, вы должны стать на их сторону. Вы должны учитывать все части целого, а не только свой собственный кусок пирога. Чувствительные люди прекрасно это понимают и применяют эту идеологию в своей повседневной жизни.
Способность самоанализа и высокое самосознание чувствительных людей помогают им лучше понимать других
Чувствительные люди тратят много времени, пытаясь понять себя. В результате они могут лучше понимать внутреннюю работу других. Поскольку они так хорошо знают себя, у них высокий уровень уверенности в себе, что делает работу с ними гораздо более безболезненной и приятной, чем работа на неуверенного в себе, эгоистичного начальника.
Чувствительные люди знают, что их дар не делает их слабыми или половицами, а делает их сильнее и более склонными к сотрудничеству. Они знают, что диктаторское лидерство приводит только к несчастным, напуганным и апатичным сотрудникам. Они хотят, чтобы люди чувствовали себя комфортно, открываясь им и делясь своими мыслями и мнениями. Даже если они занимают более высокое положение, они видят всех в равных условиях, включая себя.
Чувствительность играет огромную роль в их мышлении и отношении к лидерству, потому что без их знания и понимания своих сильных и слабых сторон они не имели бы ни малейшего представления о том, что другие могут делать хорошо, а что им нужно делать. работа над.
Высокочувствительные люди знают, что они должны сначала овладеть собой, если они хотят успешно руководить другими, поэтому они проделали большой путь саморазвития, чтобы достичь этого. Осознающие себя люди становятся лучшими лидерами, потому что они могут контролировать свои чувства и эмоции до того, как те выйдут из-под контроля.
Они не вымещают свое недовольство на других; скорее, они обращают внимание на то, что они чувствуют, и спокойно справляются с чувствами. Они не хотят, чтобы их собственные бури влияли на чей-то день или производительность на работе, поэтому они сознательно пытаются преобразовать эти чувства в страсть к тому, что они делают.
Заключительные мысли о чувствительных людях и лидерстве
Чувствительные люди - прекрасное сокровище в нашем мире, и когда они становятся лидерами, у них есть возможность создать огромное количество позитивных изменений. Они видят в других не проблему, которую нужно решить, или препятствие на своем пути, а людей, которые просто хотят, чтобы другие их поняли. Мы должны попытаться увидеть точки зрения других, чтобы наш мир включал в себя чувства всех, а не только нас самих.
Великие лидеры знают, что уважение, умение и готовность слушать, а также сострадание к другим создают позитивную атмосферу и стремятся достичь этого во всем, что они делают.