Говорят, что великими лидерами не становятся, а рождаются. Другими словами, прирожденные лидеры якобы обладают врожденными впечатляющими качествами, которые делают их успешными. Эксперты говорят, однако, что каждый может проявить свое естественное лидерство при правильном воспитании и обучении Навык можно приобрести, изучить и отточить. Итак, взгляните на несколько способов развить свои врожденные навыки эффективного лидера.
Вот 5 способов стать прирожденным лидером
«Лидер - это тот, кто знает путь, идет по нему и показывает путь». - Джон К. Максвелл
1. Переоцените, что значит для вас быть лидером
Когда люди думают о прирожденном лидере, они сразу же представляют себе харизматичного и хорошего оратора, такого как Уинстон Черчилль или Мартин Лютер Кинг-младший. Но есть и эффективные лидеры, которые не обязательно обладают громкий голос в переносном и прямом смысле.
Некоторые прирожденные лидеры вряд ли разговаривают. Они могут работать тихо в фоновом режиме или лично обращаться к ключевым людям для обсуждения вопросов и проблем. Но когда дело доходит до драки, они оказываются на передовой, направляя все и направляя всех в своей команде.
Итак, если вы не слишком любите выступать перед большой толпой, это не значит, что вы не можете быть прирожденным лидером. У вас может быть более личный, интимный и инклюзивный подход к лидерству, и это тоже прекрасно. Кроме того, умение хорошо общаться также означает, что вы умеете слушать и наблюдать.
2. Научитесь управлять своими эмоциями
Энергия управляет чувствами и эмоциями. Если вы перегрузите эти эмоции таким образом, что это может нанести ущерб, люди, работающие под вашим началом, могут понести основную тяжесть. Хороший лидер не должен позволять своим эмоциям одолевать его, но вы не должны быть бесстрастным и бесчувственным начальником. Прирожденные лидеры знают, как правильно направить свои чувства на общение с другими, чтобы их рабочие отношения оставались в гармонии.
Например, если проект на работе был отложен, что может привести к большим убыткам для вашей компании, позволите ли вы своему волнению спровоцировать срыв? Прирожденные лидеры выясняют, что на самом деле произошло, и работают над поиском решения. Вместо того, чтобы ругать сотрудника, они уверяют работника, что, несмотря на ошибки, это не конец света. Они могут решить проблему вместе.
Прирожденные лидеры процветают благодаря положительному подкреплению, позитивному мышлению и положительной обратной связи, которые помогают поднять моральный дух сотрудников, особенно в проблемных ситуациях. Не всегда ли лучше видеть полстакана полным? В этом случае каждый будет мотивирован работать усерднее и лучше.
3. Признайте, что вы все еще являетесь частью команды
На самом деле успехи и достижения членов вашей команды хорошо отразятся на вас, если вы являетесь эффективным и прирожденным лидером. Если вы работаете над тем, чтобы выявить лучших сотрудников, это показывает, что вы способный лидер. Вы оказываете другим поддержку и позитивное руководство в их работе и благодарите их за их достижения. Вы также даете им возможность сиять.
Прирожденные лидеры, способные отдавать, зарабатывают уважение и лояльность своих подчиненных. У них также есть более продуктивные сотрудники. Например, главный исполнительный директор Google Сундар Пичаи считает, что его работа как лидера - помогать людям, которые работают на него, добиться успеха. Он верит в то, что помогает членам своей команды преодолевать препятствия. Тем самым он сделал Google одним из самых успешных технологических гигантов в мире.
4. Поделитесь тем, что вы знаете
Прирожденные лидеры, которые эффективно делятся знаниями и информацией со своими подчиненными. Они становятся наставниками, помогая своим сотрудникам найти путь, раскрывающий их потенциал. По словам тренера по лидерству, не все лидеры обладают этим качеством. Некоторые лидеры недостаточно доверяют членам своей команды, чтобы предоставить им знания и обучение, которые помогут им расти и развиваться.
Некоторые лидеры толкают свою команду через страх и конфликты, и нет никакой открытости друг с другом. Команда с гибким руководством поощряет обмен идеями, навыками и возможностями, что делает организацию более успешной.
5. Сопротивляйтесь микроменеджменту
Вместо того, чтобы быть продуктивным, деятельность микроменеджера контрпродуктивна и вредна для любой организации. Лидеры, которые думают, что они единственные, кто может решить проблему, указывают на две вещи: либо они не доверяют своим сотрудникам, либо они не дают членам своей команды возможности учиться, расти и работать лучше. Прирожденный лидер отступает, чтобы позволить своим сотрудникам или помощнику разобраться в процессе, даже если они допускают ошибки. Они не будут вмешиваться, чтобы решить проблему, потому что решение проблем все еще может быть частью обучения.
Здесь ваши навыки делегирования полномочий и готовность опробовать различные подходы также будут проверены как прирожденный лидер. Если вы позволите своим людям заниматься рутинной работой, вы сможете переключить свое внимание на более важные вещи и проблемы, которые необходимо решить в вашей компании. Это выделит вас из простого менеджера или начальника в настоящего лидера.
Последние мысли
Являетесь ли вы главой крупного бизнеса, боссом небольшой корпорации или менеджером команды из 10 человек, применяйте эти естественные стратегии лидерства, чтобы вдохновлять вашей группы и достижения ваших целей. Удачи!